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鎮江海誠機械制造有限公司
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海誠的優勢

成本控制
  客戶在采購過程中,成本控制是一個重要的因素。因此,海誠本著“客戶有利”的原則,以優惠的成本,向客戶提供具競爭力的價格。
  ü 運用價值工程的方法,降低非增值過程所產生的成本,以成本構成競爭力。
  價值工程:
  1、 分析問題要避免一般化,概念化,要作具體分析。
  2、 收集可用的成本資料。
  3、 找出障礙,克服障礙。
  4、 對于重要的公差,要換算成加工費用來認真考慮。
  5、 采用生產工藝。
  ü 應用高效的管理技術提生產效率。
  成本控制團隊應用程序化的成本控制手段。

成本控制
  當今的采購過程中,產品交期已成重要的一部分,合格的交期將由時間、地點、數量、地點等幾方面條件共同組成,嚴格的控制這些條件的計劃,過程,結點等因素,將成為海誠在當今市場具備競爭力的手段。
  ü 使客戶的交付計劃,并準確的執行 – 在正確的時間,把正確數量的正確的產品交付到正確的地點。
  ü 不斷優化物流的配置交貨周期,盡可能的小化。
  ü 提供便于客戶的配送服務
  ü 暢通的供應能力

質量控制
  

    海誠的質量管理:
  1、明確客戶需要, 以客戶需求作為出發點。
  2、根據要求做好準備,預防過程可能發生的問題。
  3、每個環節一步做對。
  4、不適用模糊的記錄,將失誤換算成貨幣結算的損失。
  5、將產品質量分解成各環節目標,形成計劃,執行。

  質量預防而不是檢驗
  適當的工具和方法
  關鍵工藝的正確性
  建立控制計劃與執行力

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